为什么Scrum不行？
这篇文章的原文在这里（原文链接）（下文不是全译，也不是部分译，我只是把其总结，有我自己的发挥，但是原意大致不变），这篇文章完全是在调侃Scrum的，作者第一段就是一个免费声明，其说他是Scrum和其它敏捷方法的big fan， 他也认为Scrum 100% 对 软件开发可行。作者使用Scrum 5年了，也公开作过几次敏捷的分享会。他觉得写这篇文章只是为了好玩，因为他们戴上Edward de Bono 的 black hat （黑礼帽 – 是6个思考之帽中的一种——负面思考，思考事物的负面因素，这样才知道：它会起作用吗？缺点是什么？它有什么问题？为什么不能做。）
因为本人经常站在Agile的风口浪尖，所以我有必要也来一个“免责声明”。Shit！其实我想来的是“不免责声明” ——下文中的九大原因是对中国的各种Agile实践者咨询师不注重实际只重方法论的批判，本人必然要和那种只以流程方法论为中心的软件开发斗争到底。其实我没有那么嚣张，我只是想说，下面的这些东西相当的现实。希望各种Scrum的实践者们认识到这些问题，从而可以让你们明白软件开发中的人的重 ...
