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MegaEase 是我创业的公司，主要是想把云计算（PaaS/SaaS层）的那些高可用高并发的分布式技术普及到那需要对技术自主可控的公司，这样就不需要去使用不能自主可控的闭源系统或是大公司的云平台。我于2016年开始成立MegaEase，从早期8个人，直到今天有20来个人，我们从一开始到今天都是在远程工作的公司文化。因为我很喜欢《Rework》这本书，写这本书的公司叫37signal（现名basecamp），这家公司在发《Rework》这本书的时候，整个公司只有16个人，分布在全世界8个城市，这种Geek的公司的文化很吸引我，所以，在我决定创业的时候，我就止不住地想成立这样能够远程工作的公司，于是，远程工作的团队文化就这样成为了MegaEase的基因。下面我会分享一下，我们公司的远程工作文化和其中的一些问题，最后还有一个工作协议。 我们在早期的时候，8个员工来自5个城市，现在的20来个员工来自8个城市2个国家。虽然我们现在使用“共享办公室”，但是本质上，我们的整个文化是远程工作的文化。在2017-2018年度，我们公司产品商业化以来，公司早期的8个工程师在远程工作的状态下成功支持了得 ...

那一年，我加入了某知名公司的某知名部门，在办公室中，我看到了到处都挂着——“努力就会成功”的条幅，这个部门中大多数员工的邮件签名都会有“努力就会成功”，我感到一种热血沸腾的气氛，这是我在多年工作来都没有感受到的，当时挺高兴地能和这样一群人工作，也没多想。直到有一天，我看到这些高级的软件工程师们把自己关在又挤又吵的会议室中，拼命地加班，真是拼命，周一到周日，每天早上10点到凌晨3点甚至凌晨5点，连国庆节都来上班，就在这样的环境和状态下，连续干了三个多月……上线前，QA找到了1000多个bug（你没看错，就是一千多个），最后这个项目用了1年多的时间来返工，本来一个6-8个月的项目，团队被打了鸡血想在3个月内完成，最终却花了近两年的时间来返工……（要知道，我以前在外国公司工作，外国老板看到团队在长时间加班会感到焦虑的，因为加班通常代表着有不好的事情正在发生……） 所以对此，我是有点看不懂的，看不懂的是，为什么这么一群聪明的人，放着明亮宽敞的办公桌不用，硬要挤在一个又窄又小又吵又热的小空间里工作，而且要这么透支地写那么重要的很关键的系统级的代码……这就好像，一架在一个小作坊里被人加班加点赶 ...

（本来，这篇文章应该在5月份完成，我拖延症让我今天才完成） 前些天，有几个网友找我谈绩效考核的事，都是在绩效上被差评的朋友。在大致了解情况后，我发现他们感到沮丧和郁闷的原因，不全是自己没有做好事情，他们对于自己没有做好公司交给的事，一方面，持一些疑义，因为我很明显地感到他们和公司对一件是否做好的标准定义有误差，另一方面，他们对于自己的工作上的问题也承认。不过，让他们更多感到沮丧的原因则是，公司、经理或HR和他们的谈话，让他们感觉整个人都被完全否定了，甚至有一种被批斗的感觉。这个感觉实在是太糟糕了。 因为我也有相似的经历，所以，我想在这里写下一篇文章，谈谈自己的对一些绩效考核的感受。先放出我的两个观点： 1）制定目标和绩效，目的不是用来考核人的，而用来改善提高组织和人员业绩和效率的。 2）人是复杂的，人是有状态波动的，任何时候都不应该轻易否定人，绩效考核应该考核的是事情，而不是人。 我个人比较坚持的认为——绩效分应该打给项目，打给产品，打给部门，打给代码，而不是打给人。然而现在的管理体制基本上都是打给人，而很多根本不擅长管理的经理和HR以及很多不会独立思考的吃瓜群众基本上都会把矛头指向 ...

四年前，我在QCon上演讲了一个《建一支强大的小团队》（整理后的PPT分享于这里）提到了工程师文化，今天，我想在这里再写一篇关于工程师文化的文章，一方面是因为我又有了一些想法和体会，另一方面，因为我也正走在创业的道路，毫无疑问，要建一个有浓重的工程师文化的团队或公司，所以有必要把自己的相关想法形有成白底黑字的“字据”，以供打自己的脸——“要是未来没有做到，这篇文章就打我未来的脸” || “这篇文章太幼稚了，未来的我会打我现在的脸”，当然，如果要打脸，我希望是前者。 Again，这篇文章不是招人的贴子，因为我觉得，招聘第一重要的事，不是发招聘广告或是找猎头挖人，而是先得让自己变成一个能配得上真正工程师的公司，然后再谈吸引人的事。 目录 为什么要工程师文化 工程师文化的特征 自由 效率 工程师文化如何落地 其它 为什么要工程师文化 看看最近二十年来社会的发展，计算机和互联网已经渗透到了这个社会的每一个角落，各式各样的计算机技术成为了整个世界发展的强大引擎，各式各样的创新，无论是业务创新还是技术创新，都是依托于技术的 ...

昨天，我看到一个新闻——雅虎取消了QA团队，工程师必须自己负责代码质量，并使用持续集成代替QA。 同时，也听到网友说，“听微软做数据库运维的工程师介绍，他们也是把运维工程师和测试工程师取消了，由开发全部完成。每个人都是全栈工程师”。于是，我顺势引用了几年前写过一篇文章《我们需要专职的QA吗？》，并且又鼓吹了一下全栈。当然，一如既往的得到了一些的争议和嘲弄;-)。 有人认为取消QA基本上是公司没钱的象征，这个观点根本不值一驳，属于井底之蛙。有人认为，社会分工是大前提，并批评我说怎么不说把所有的事全干的，把我推向了另外一个极端。另外，你千万不要以为有了分工，QA的工作就保得住了。 就像《乔布斯传》中乔布斯质疑财务制度的时候说的，有时候，很多人都不问为什么，觉得存在的东西都是理所应当的东西。让我们失去了独立思考的机会。分工也是一样。 所以，为了说完整分工这个逻辑。请大家耐住性子，让我就先来谈谈“分工的优缺点”吧。 目录 分工的优点和缺点 全球化下的分工 分工的温床和天敌 什么样分工才是好的 小结 分工的优点和缺点 首先，分 ...

微博上看到了这么一个贴子，就像以前在《腾讯，竞争力 和 用户体验》中批评过腾讯说自己的核心竞争力是员工加班一样，我顺着Winter的回复也批评了一下这个微博—— “靠加班超越对手？！劳动密集型么？我要是对手的话，我就来趁机挖人了，直接摁死你……//@寒冬winter: 当一个管理者的智慧无法衡量一支团队的产出的时候，他就会把“工时”当做最后的救命稻草，死死抱住——这是他唯一听得懂的东西了。” 然后，@玄了个澄的在微博里at我说，他在微信里看了@Fenng 关于加班的言论，希望我评论一下。我看了一下大辉的文章，虽然写得有点散乱，但是我和他的一些观点还是很类似的，我主要在这里加强一下我的看法。 关于加班 认为加班是公司的核心竞争力，或是超越对手的手段，是一种相当 Ridiculous 的想法。这说明管理者们已经想不到自己公司的核心价值了。 是的，这些靠堆功能没有灵魂的产品的价值就只剩下比谁跑得快了。他们愚蠢和思维有限的大脑里已经区分不出来，“跑得快”和“跑得好”的差别了。产品的发展不是短跑，而是长跑，甚至更像是登山，登山比的不是快，而比的是策略，比的是意志，目的是登顶。并不 ...

读了《Rework》这本书好多遍，每次读都有不同的感想。但从来没有把这些感想记录下来，今天把《Rework》书中的一些章节做一些摘录，并把我的一些感想总结出来。供大家参考。这是一本平生以来让我中毒很深的书，也是一本让我思考得很多的书。希望看到这篇文章的人都能好好地读读这本书。这本书并不难读，是一本你可以一口气不中断就可以读完的书。 目录 现实世界 被高估的“从错误中学习” 计划就是瞎猜 拒绝壮大 工作狂 挠自己的痒处 “没时间”不是借口 画沙为界，立场明确 找好退路无异于失败 条件受限是好事 与其做个半成品，不如做好半个产品 关注不变因素 会议有毒 人人都得干活 拒绝照搬 & 将你的产品去商品化 做得比对手少 谁在乎他们在干什么 养成对客户说“不”的习惯 不要攀客户的高枝 一夜成名只是传说 员工不是13岁 现实世界 “这在现实世界里面行不通”，当你向人们介绍一个新创意时，人们总是这么回答你。这个“现实世界”听起来如此 ...