流程方法

2009年6月23日，Martin Fowler到公司访问，与我们开了一个小型座谈会并顺便拜访了他在ThoughtWorks的同事们。 以下是座谈的内容： 1、如何在常规业务中应用敏捷方法？ 常规业务（Business As Usual）是指使公司业务正常运营而进行的一些日常业务活动，对于IT部门而言则包括系统维护、技术支持以及应用更改。这些工作相对于独立的软件项目而言即琐碎又零散，但又是不可或缺的。“如何在常规业务中应用敏捷方法？”，这是我们向Martin提出的第一个问题。Martin阐述道，首先需要澄清一下对项目的定义，传统的项目运作方式是集中一批业务人员、开发人员和管理人员进行产品开发，开发完成后将产品交付系统运行和支持部门，项目也就随之结束了。在敏捷方法中，项目是一个持续性的过程，系统随着业务的需要不断地更改和重构，参与项目的人员也相应地在不断地增加或者减少。笔者的理解是只要系统仍在支持业务运营，项目就不会结束，因为业务几乎不可能不变更，并且必要的重构也不可避免，对于ThoughtWorks的顾问们来说这意味着他们和客户的业务关系也不会结束，呵呵，双赢的策略！ 2、集中 ...