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我之前写过一篇叫《加班与效率》的文章，从概念上说了一些我对“效率”的认识，但是那篇文章趋于概念化，对于一些没有经历过这样的环境的同学来说，可能会觉得太抽象了。很早以前就想写一篇更具体一点的，可执行的文章与《加班与效率》这篇文章相辉映，并再把我两年前在杭州QCon上的那个“鼓吹工程师文化”的《建一支强大的小团队》（新浪微盘）的观点再加强一下。 但是我遇到了一些思维方式上的麻烦——我讲的总是从我的经历背景出发，没有从其它人的经历背景来讲。这就好像，我在酷壳里说了很多东西（比如：专职的QA，Code Review很重要，编程年龄，创业的，Rework的……），有好些人觉得是不可能甚至太理想，其实我说的那些东西都是实实在在存在的，也是我所经历过的。于是，不同的经历，不同的环境，不同的眼界，造成了——有些人不理解我说的，而我也不能理解他们所说的。 所以，过去的这段时间我一有机会就找一些人交流并观察一些身边的事情，并去试着跟从和理解那些我不能理解的东西。现在觉得差不多了，所以，写下了这篇文章。（但越是去理解对方，我就越坚持我的观点，所以这篇文章可能还是会出现鸡同鸭讲的情形，无所谓了） 本文不讨论 ...

微博上看到了这么一个贴子，就像以前在《腾讯，竞争力 和 用户体验》中批评过腾讯说自己的核心竞争力是员工加班一样，我顺着Winter的回复也批评了一下这个微博—— “靠加班超越对手？！劳动密集型么？我要是对手的话，我就来趁机挖人了，直接摁死你……//@寒冬winter: 当一个管理者的智慧无法衡量一支团队的产出的时候，他就会把“工时”当做最后的救命稻草，死死抱住——这是他唯一听得懂的东西了。” 然后，@玄了个澄的在微博里at我说，他在微信里看了@Fenng 关于加班的言论，希望我评论一下。我看了一下大辉的文章，虽然写得有点散乱，但是我和他的一些观点还是很类似的，我主要在这里加强一下我的看法。 关于加班 认为加班是公司的核心竞争力，或是超越对手的手段，是一种相当 Ridiculous 的想法。这说明管理者们已经想不到自己公司的核心价值了。 是的，这些靠堆功能没有灵魂的产品的价值就只剩下比谁跑得快了。他们愚蠢和思维有限的大脑里已经区分不出来，“跑得快”和“跑得好”的差别了。产品的发展不是短跑，而是长跑，甚至更像是登山，登山比的不是快，而比的是策略，比的是意志，目的是登顶。并不 ...